品質管理･生産管理

当社の生産管理体制は、ご注文頂いた全ての製品に対し、生産管理システム登録により、受注からお客様への納品まで、進捗状況をバーコードにて管理。
誰が、いつ、どの作業をしたか進捗情報を各工程ごとに見える化を図り、納期遅延が無いよう管理しております。

2018年度　2件
2019年度　2件
2020年度　3件
お客様の要求品質に対する体制を整え、監査対応いたします。

2005年4月、社長を含め全員参加による5S活動をスタートしました。
社内を９エリアに区分し、各部門３ヶ月毎の活動目標を掲げ活動しております。活動の活性化を図る為に、推進委員の毎月の５Ｓパトロール、６ヶ月毎に優秀部門の表彰を行っております。

また、改善活動にも力をいれております。
2006年に効率化＝コスト低減を図ることを目的としてスタートしました。
年間600件程度の改善提案があり、コスト低減だけでなく安全面での提案などもあり、
客先へ報告し図面変更に至った例も数多く提出されています。